![倡导节能环保，用以节约现有能源消耗量，提倡环保型新能源开发，造福社会。首先要了解我们日常生活中到底能源耗费在哪里?污染在哪里?针对主要问题，应提高节能环保效率，减少不必要的能源浪费。环境监测是利用GIS技术对环境监测网络进行设计,环境监测收集的信息又能通过GIS适时储存和显示，并对所选评价区域进行详细的场地监测和分析。室内空气环境检测|环境检测标准|防治城市扬尘技术规范|由于室内空气流、室内通风造成的流动空[3] 气及设备运动部件转动生成的气流，把沉落在设备、地坪、及建筑构筑上的粉尘再次扬起，称为二次扬尘；扬尘污染，是指泥地裸露，以及在房屋建设施工、道路与管线施工、房屋拆除、物料运输、物料堆放、道路保洁、植物栽种和养护等人为活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染；易产生扬尘污染的物料，是指煤炭[2] 、道路浮土、耕地土壤、城市裸露地面、绿化超高土、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等易产生粉尘颗粒物的物料。工地扬尘监测仪](images/banner8.jpg)
来源: 发布时间:2011/4/20 浏览次数:1541次
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从项目经理的角度来看，时间管理应该分两个方面，一方面是项目经理对项目的时间资源管理，另一方面是自身工作时间的安排管理。时间资源对于项目来说是十分宝贵的，虽然人月只是神话，但是每一天，这个神话都在不停的被人期待着，尤其是老板们（可能他们也知道这只是个神话）。 完美的时间分配是每个人每天八小时都被安排的满满的。这显然是不可能的。项目的开发有点像进程的并发，有时要有等待。这时项目经理要及时的调整组员的工作安排，一种办法是把任务已经的组员安排到被瓶颈阻塞的任务上来，帮助别的组员一起进行解决问题（又见神话），另一种是看下阶段的工作是不是可以划分出一些在这个阶段就完成。让组员空闲着就说明项目经理的安排没有做好。上个项目中，有一段时间组员都说没有事情可以做，当时没有很好的做出调整，才导致后面的时间资源紧张。 对于自身的时间管理，项目经理要把握的一点就是永远都要把重要的事情放在第一位。每天早上到公司就要安排自已一天的工作，并按优先级排一个序，接下来就要做优先级第一的事情。从长远看，要按照重要与紧急的安排划分，相信大家在很多地方也都看到过。
重要又紧急的事情是当前要执行的，让人忙得不可开交。 不重要又紧急的事情就是浪费时间。 重要但不紧急的事情才是项目经理能把握先机的关键。之所以出现很多的紧急的事情，把项目经理整天忙得团团转，很多情况下就是因为事先没有把握好这些重要但不紧急的事情，如果能够事先做准备，后面的安排就是按步就班，很少出现忙不过来的情况了。 不重要又不紧急的事情，就随它去吧。 特别的，对于一些项目经理要写的文档，最好规范出一些模板。一般公司都会有相应的文档模板，但那远远不够，每次项目都要写一些类似的信息，所以最好自己整理一份模板。以后每次做新的项目，只要输入一些新项目的信息即可，这样大大地减轻项目经理日常的工作，把花在文档上的时间降到最小，何乐而不为呢。
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